並購活動的主要理性因素是改善公司的財務      表現，其主要動機包括：

• 規模經濟：合併後的公司通常能借由減少
• 功能重複的部門，或調整營運方式來降低
• 公司的固定成本支出，
• 以提高利潤。
• 範圍經濟：主要指需求端效率的改變，
• 比如增加或減少不同產品的行銷和管道的
• 範圍。
• 增加營業額或市場佔有率：假設買家會合
• 並以一個主要的競爭對手，以增加其市場
• 佔有率和定價權。
• 交叉銷售：比如一家銀行購買了一家券商，那麼銀行能通過券商的管道銷售其產品，
• 並且券商能為銀行客戶設立股票帳戶。
• 另外比如一家製造商通過並購之後去銷售
• 其互補品。
• 協同效應：比如增加管理的專業性，
• 增加訂單量以拿到更多批發折扣等。
• 稅收：一家盈利的公司可通過購買一家
• 虧損的企業，以利用其虧損來獲得減稅的
• 優勢。然後在美國以及
• 其他一些國家，有規定來限制盈利的公司
• 通過這種方式來避稅。
• 多樣化：通過多樣化的方式來平滑公司的
• 業績，長期使得公司股價變得平滑。
• 給予保守投資者以投資信心。
• 但是這種動機並不一定給股東創造價值。
• 資源轉移：通過資源在公司間的分
• 配(Barney, 1991)以及收購公司和目標
• 公司之間資源的轉移，來克服資訊不對稱
• 和結合稀缺資源來創造價值。
• 縱向整合：更緊密的供給鏈的垂直整合，
• 使得產品在生產與銷售上更具競爭力，
• 能夠使產品以更低的市價進營銷售，
• 進而增加市占率與利潤。
• 招聘：一些企業通過並購來作為招聘的
• 一種方式，特別是當目標公司是一家小的
• 私人企業，或者正處於創業階段。
• 收購公司通過並購目標公司的員工以獲得
• 其資產和客戶資源。
• 集中下單：兩個不同採購組織進行相同的
• 採購時，集中下單以提高議價能力，
• 藉以取得更低成本的原物料。